企業構建人才體系的八大步驟

     發布時間：2023-05-28 11:42:48

合肥獵頭公司（玨佳獵頭）根據多年的人才管理經驗總結了構建人才體系的八個步驟，為企業來構建人才管理體系給出專業的建議：

1、做好人力資源規劃

這第一步，就是企業需要建立起人力資源的總體規劃。

根據企業的業務戰略目標，根據企業未來發展的定位，市場地位等，來詳細制定企業年度人才規劃，這里面就包括了企業的招聘目標、后備人才培養目標、薪酬預算等具體內容。

當然，想做好人力資源規劃，就必須對當下企業的人力資源進行盤點，真正了解企業人力資源現狀，同時，也需要對企業的人力資源管理現狀進行盤點，能清晰自己的人力資源管理水平。

一句話，認識自己，才能更好地發展自己。

2、進行人才篩選

一方面，通過外部招聘，即通過人才尋訪、評估、篩選等一系列環節，將合適的人才最終納入組織內部。

另一方面，對內部進行競聘，挖掘自有人才，同時也是給自有人才提供更多機會。

對于規模較大企業來說，自己培養人才比對外社招會來得更重要，自己培養的人才，在文化認同、企業認同等各方面都具備優勢。

3、做好崗位管理

人才管理的前提，是組織建設需要有足夠堅實的基礎。而崗位管理就是組織建設中最重要的一個環節。

所謂的崗位管理，就是做好崗位工作分析，明確崗位責權利，清晰崗位工作任務，崗位的任職資格。

通過崗位管理，管理者可以讓員工能夠更快地掌握自己工作內容，更快地了解團隊的工作職責，更快地融入整個團隊。

4、推行績效管理

績效是薪酬的一個重要環節。所謂績效管理，其實就是把企業最終的業績成果能體現到薪酬中去，讓員工與企業共贏。

員工績效來自于兩個方面，一是企業的業績目標，二是崗位的職責。通過分解這兩個層面的內容，來組成員工績效，貫徹到員工薪酬中去。

企業推行績效管理時，常規的做法就是通過與員工共同制定績效計劃、進行績效輔導、推行績效考核，再跟薪酬進行掛鉤。

需要關注的是，我們需要通過推行績效管理來提高員工的工作積極性，而不是有些企業推行純考核這種負激勵反而打消員工積極性。

5、完善培訓機制

企業需要制定完善的培訓機制來給給各層級員工提供學習與發展機會。

培訓機制，不僅僅是組織幾次培訓課程，而是全方位制定培訓的管理機制，包括，導師制，包括輪崗制，包括崗上培訓，當然也包括外請內延的師資的課堂培訓。

但我們需要注意的是，課堂培訓在整個員工培養過程中，應該只是很少的比例。

如果規模稍大的企業，更需要有詳細的培訓機制，而不僅僅是制定一年度的培訓課程。

6、后備人才培訓計劃

作為企業來說，隨著企業業務的發展和變化，管理者需要不斷地將人才輸送到業務需要的崗位。

所以，企業需要建設建立后備人才池，搭建梯隊計劃，培養出源源不斷的接班人。

7、完整的薪酬機制

錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。

推行華為的機制，卻不給華為的待遇。這也是許多企業被詬病的地方。

一個合理的薪酬機制，能解決內部的公平性，對外的競爭性，個人有成長性。

所以，薪酬是用來激勵的，是真正能留下優秀員工的法寶。任何只講付出，不講待遇的管理，其實都是耍流氓。

只有有了好的待遇支持，你才能真正來要求員工按規則，講奉獻。

8、建立崗位的勝任力模型

企業可以通過五個緯度來建立勝任力模型。

一是任職資格；二是核心價值觀；三是通用素質；四是專業能力；五是性格匹配。